¿Web Analytics Manager o Conversion Manager?
Publicado el Enero 22nd por Pere Rovira
Y tú, ¿qué título prefieres?
¿Web Analytics Manager o Conversion Manager?
¿El maestro de la analítica o el maestro de la conversión?
¿Se pueden ser las dos cosas a la vez?
¿Se necesitan las mismas cualidades?
En tiempos de crisis, ¿analizamos o convertimos?
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esto huele a pescadilla que se muerde la cola :Analizamos ( un huevo) una parte para CONVERTIR, y otra para saber ¿COMO HEMOS CONVERTIDO? y seguir esa linea.. ¡¡lo siento, pero van unidos!! podemos separalo, pero la nuica finalidad que le veo es la sana esperanza de aumentar los puestos de trabajo….
Comentó CARLOS el Enero 22nd, 2009.Mmmmmm, yo creo en la convergencia de ambos… aunque si pienso en perfiles un poco distintos y no solo alimentados por la sana esperanza de aumentar los puestos de trabajo
Comentó Edu Barredo el Enero 22nd, 2009.Veo a uno con una profunda capacidad de análisis y al otro con una mezcla de experiencia y creatividad, aunque si que podrían ser la misma persona…
Uno busca problemas y el otro trata de arreglarlos.
¿puede haber “conversión” (seria, a largo plazo) sin análisis? ¿el análisis no ha de tener como “reason why” la conversión? Separar ambos conceptos acabaría lanzando al mercado mediocres grandes especialistas
Comentó Mariano el Enero 23rd, 2009.Yo apuesto por “managers” de web analytics es decir: cuando uno tiene que hacer todo, el debate está de más, cuando se forma un equipo, unos pueden orientarse más a la conversión y otros a otros aspectos del negocio. Entonces surge la figura del “manager” o director que coordina las capacidades de su equipo y lo selecciona buscando la mejor combinación. Vamos, lo que pueden faltar 10 años para que suceda
Pero además: por qué no buscar el analista experto en branding, o en engagement, ???
Comentó javier godoy el Enero 23rd, 2009.La conversión está supeditada al área de negocio. Lo primero es ATRAER. Después se venderá. Si se logra la atracción la fidelización y el valor-marca se asegura, por lo que el negocio crece. Al revés, si se expone toda la atracción a la conversión baja el interés y el valor-marca es muy decepcionante.
Así pues el que convierte no mandará sobre el analista, sino que será un área importante y un dato referencia. Es como “La crisis Ninja” de Leopoldo Abadia. Primero el interés, la atención, ahora el libro.
Según Microsoft: Idear - Crear y Monetizar son tres fases de un negocio y de nuevo empezar otra vez. Así, el analista está más en la primera fase y el conversion manager al final del proceso. Pero no es equivalente pues la idea y el negocio se establecen antes y no pueden cambiar con la monetarización, sino mejorar y establecer un nuevo ajuste a lo ya elegido. El área de negocio es lo fundamental. Tener clientes, aunque malos.
Comentó Javier el Enero 26th, 2009.Estoy de acuerdo con Carlos: es la pescadilla que s emuerde la cola. Aunque, supongo que primero es importante analizar y SABER para después SABER QUÉ HACER y convertir…
Comentó Mariona el Enero 28th, 2009.muchas gracias a todos por los comentarios tan interesantes… me dáis para un montón de ideas para escribir más…
Comentó Pere Rovira el Febrero 5th, 2009.[...] que tengan razón, y que el papel del analista evolucione hacia lo que ya hace meses planteé: el necesario avance hacia ser expertos en optimización, en saber gestionar el cambio a nivel de toda la [...]
Comentó Google Analytics - la nueva versión ya es oficial | WebAnalytics.ES el Octubre 20th, 2009.[...] hemos dejado atrás los tecnicismos e intentamos avanzar cada vez más hacia la conversión [...]
Comentó Feliz año | WebAnalytics.ES el Diciembre 23rd, 2009.